Ve finále výroční soutěže Best Project Management, jež oceňuje nejlepší projektový management v oblasti komerčního i veřejného sektoru, se utká 5 z celkového počtu 12 přihlášených projektů. Zastoupeny jsou projekty z bankovnictví, energetiky a telekomunikací. Výsledky budou vyhlášeny 15. června 2010. Na konferenci se můžete zaregistrovat zde.
Přehled finalistů
Přestavba sítě analogových televizních vysílačů na digitální
www: www.europm.com
Společnost: EuroPM s.r.o.
Projekt realizován na základě rozhodnutí Vlády ČR o přechodu z analogového televizního vysílání na digitální - systém DVB-T.Jedná se o dlouhodobý program - soubor jednotlivých projektů přestaveb jednotlivých vysílačů z analogu na digitál a zároveň zajištění dalších aktivit jako je dovedení digitálního signálu z TV studií k vysílačům, rozvody signál mezi vysílači pomocí optických, mikrovlnných či jiných linek, zajištění veřejné informovanosti, jednání s Českým telekomunikačním úřadem apod. Pro soutěž se uvažuje soubor projektů vysílačů, které byly prováděny mezi únorem 2009 a prosincem 2009. Ty zahrnují mj. náročnou výměnu anténního systému na Ještědu s použitím speciálního vrtulníku, nebo výměnu AS v Pálavě na Moravě, taktéž s využitím vrtulníku, kde se jedná o chráněnou krajinnou oblast a musely být dodrženy speciální podmínky pro povolení udělené Vládou ČR.
Early Collections Call Centre (ECCC)
www.www.csas.cz
Společnost: Česká spořitelna a.s.
Projekt Early collection centra je součástí dlouhodobé strategie České spořitelny. Proces správy pohledávek byl rozšířen do řady pobočkových aktivit. Primárním cílem bylo zlepšit službu našim klientům, dosáhnout vyššího stupně profesionalizace služeb klientům. Zvoleným realizačním postupem byla centralizace procesu a jeho umístění do provozního centra. Projekt byl rozdělen na fázi analytickou a implementační. Analytická fáze měla za cíl design centralizovaného vymáhacího procesu pro jednotlivé produkty, vytipování vhodné lokace budovy centra, návrh infrastruktury call centra a centralizace ICT systémů a v neposlední řadě odpovědi na personální otázky jako je celkový počet operátorů a řídících pracovníků, forma náborové kampaně a vlastní nábor zaměstnanců a jejich školení. Klíčovým výstupem byl business case. Úkolem implementační fáze bylo připravit na základě závěrů analytické fáze detailní plán a zajistit vlastní realizaci projektu.
Mobile2Web
www: www.cleverlance.com www.vodafone.com
Společnost: Cleverlance Enterprise Solution a.s., Vodafone Czech Republic a.s.
Cílem projektu Mobile2Web bylo propojit služby mobilního operátora se světem internetu a umožnit zákazníkům provádět operace běžně realizované pouze na mobilním telefonu i prostřednictvím internetového prohlížeče. Během realizace se mezi týmy dodavatele a odběratele vytvořila velmi pevná vazba, která vyústila v partnerství obou společností. Výjimečnost projektu spočívá v otevření světa služeb mobilního operátora vývojářům třetích stran a prvků sociálních sítí internetu a otevření.
OneNet Samoobsluha
www. www.cleverlance.com
Společnost: Vodafone Czech Republic a.s.
Cleverlance jako klíčový projekt pro Vodafone vytvořila novou aplikaci umožňující nastavení všech telekomunikačních služeb a optimalizaci nákladů pro firemní zákazníky. Ti potřebovali plnohodnotný a dostupný nástroj pro správu služeb a operátor naopak možnost předat tato nastavení do jejich rukou (generování úspor) a zvýšení dostupnost a kvality služeb. Řízení projektu bojovalo s kvalitou subdodávek.
Calypso - 1. fáze projektu
www:www.wood.cz www.petrjanis.cz
Společnost: Wood & Company inancial Services a.s., Petr Janiš
Wood & Co zásadním způsobem mění své informační zázemí tak, aby měla jednotný systém na zpracování cenných papírů a peněz, platformu pro další růst a okamžitý přehled o ziskovosti, likviditě a rizicích společnosti. Řešením bez kompromisů bylo Calypso, používané největšími světovými hráči na finančních trzích. Implementace probíhá Praze s využitím interního týmu odborníků z Londýna.